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この人、リモートワーク向いてなさそうだなって思う人はたしかにいる。リモートワークでの仕事の仕方とかコミュニケーションのスタンダードとかノウハウとかマニュアルが揃えばいいんだろうか。
自分は逆にリモートワークだからこそ力を発揮できたと思うことが多いので、強制出社リアルオフィスワークがメインになったらポンコツ度が上がってしまうことは必至。
知らない人が会議にたくさんいるとき、オフィスだとさっぱりわからんになるけど、Zoom会議とかだと名前が出てくれるし、チャット・文字起こし・録画などで後から確認することもできてとても便利。人の顔と名前が一致しない問題はリモートワークになるまでは自分には結構つらかった。
「産業革命が起こって、みんなが集まらないと生産ができない」
「生産機器ってコストがかかりますから、同じ時間に同時に集まって、同時に働いてもらわないと困る」
「テクノロジが進化して、同じ場所に集まる意義というのが、少なくとも生産機器を動かすという観点ではなくなった」
「本質的には、オンラインであれば上限も無くなるし、みんな参加したらいいし、別の言い方すると後で見てもいいし、場所とか時間とか関係なくなるよねってのを、社長からの伝える場で実践しています」
去年の12月に社員の皆さんへ「なんで会社に来ないといけないんだろう」って話した時のこと｜田中邦裕 https://note.com/kunihirotanaka/n/na85a4c8e3393
note（ノート）去年の12月に社員の皆さんへ「なんで会社に来ないといけないんだろう」って話した時のこと｜田中邦裕さくらインターネットでは、幹部の人（リーダー以上）を対象に、モーニングミートアップという、月に一回、社長のありがたい話()をしています。 でも、そもそもなんで社員が朝早くから社長の話を聞かないといけないんだ？とも思い、昨年の12月17日に「なんで通勤ラッシュにもまれて、朝の9時(当社の定時は9時半〜18時半なので、参加する人は9時〜18時に前倒し)にわざわざ集まって、社長の話を聞かなきゃいけないんだ？」って話を、前置としてしました。 当時は、社長は何言ってんだろうと思った人も多かったみたいですが、それから半年たって、その時の疑問が解決し始めて、なかなか示唆的だったので、前置き部分だけ公